电力行业班组安全管理建设到位的重要四项班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推动基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参加的局面。 一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系 建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。第一个是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参加的目的，也是让员工主动思考、提高素养的一个过程。第二个是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。 二、强化安全文化建设，提高全员安全素养 安全文化建设是企业文化建设的一个不可或缺的部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。 第一个是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，实行灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高业务技术水平，增强安全意识。 第二个是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等多种形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重损害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出仔细学习和遵守相关规章制度的动力，从而避开工作中的失误和违章所带来的损害。 三是大力提倡团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、互帮互助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不损害”，逐步培育班组群体的安全价值观和安全生产大局观，使“安全是员工最大福利”的思想深化人心 通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，制造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。 三、加强安全投入，夯实安全基础 电力生产作业环境、安全设施是否到...
