电气检测、修理车间控制障碍和轻伤管理制度一、树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全放在第一位，形成以正主任为安全第一责任人，安全员、技术员、技师、班长为主力的安全群体。 二、每月召开 1 次由安全第一责任人主持的安全分析会，４日前将安全情况汇总报安监科。 三、每周由班安全责任人组织班员进行 1 次安全学习，内容根据安监科的安排进行，检查总结沟通一周的安全工作，布置下周安全生产工作，并作仔细好记录，由车间领导和安全员每月检查 1 次。 四、车间领导常常深化工作现场，检查违章、违纪的人和事，发现违纪者及时予以制止，并进行教育，不听劝告者按车间“劳动考核细则”处理。 五、仔细进行每次的安全大检查，根据安监科的要求进行，对查出的安全事故隐患做好整改措施。 六、工作之前开好工作票，工作时工作票负责人检查并交待所作的安全措施，要求工作票合格率为１００％。若发现工作之前不开票（事故抢修除外），不签或代签，不消或代消、不办理延期手续者按《南昌发电厂安全生产管理规定》处理。 七、仔细组织并落实好每年一次安规考试及检测、修理规程考试，对未考或不及格者进行补考。 八、每月进行 1 次生产技术考问，技术专项栏目、技术讲座。 九、发生事故本着对事故“四不放过”的原则，仔细分析，障碍以上由车间组织分析，并请相关部门参加，差错以上由班分析，三天内交出事故报告。 十、大修前对各生产班组手提电动工具进行检查，测试，做到半年一次对手提电动工具、绝缘手套、绝缘靴，绝缘用具进行检查、测试。 十一、对外来工作人员及临时工，若进入电气范围以内工作需派人监护。 十二、对重要检测、修理作业及危险场所作业，油区动火作业，监护人、安全员、车间领导到场监护，并请有关领导及部门负责人亲临现场监护。 十三、积极主动配合保卫、安监科把消防工作做好，管理好车间所管辖的消防器材。
