监理公司管理制度前言为有效法律规范监理公司的日常管理行为，维护公司的良好形象，提高公司的管理水平与服务质量，特制定本管理制度。公司章程公司组织架构本公司执行总经理负责监督公司全体工作。公司组织分为原则上三个部门，分别是：技术部、财务部、市场部。各部门之间的工作要求相互配合协调，互相沟通及时、有效。公司宗旨本公司本着诚信经营，执法意识强的企业精神，遵循“诚实、公正、专业、优质”的服务理念，致力于保障建筑工程施工过程的合法性、法律规范性、安全性和质量性。公司职责公司依法独立承担建筑工程监理服务，主要承担以下职责：1.参加工程建设概算、投标文件等编制；2.督促建设单位组织实施施工图设计；3.监督施工过程，对工程施工项目实施监理；4.验收施工图纸文件、施工图纸文件编制的一般质量；5.参加组织工程竣工验收；6.报告工程情况并提出监理意见、建议。公司管理制度员工管理公司员工要经过公司的考核和培训方可上岗，无合格证书的不得从事与岗位相关的工作。岗位职责明确，工作责任心强，做到应做尽做。不得利用公司资源从事与岗位职责无关的行为，如无故旷工，无故迟到或早退等行为。安全管理公司在施工现场将严格遵守有关安全生产法律法规，确保工程安全及公众安全。施工前，全体人员必须参加有关施工场地安全、环保、文明开工的集体教育。每个施工现场都配备有专人负责安全管理，持证上岗的安全员 24 小时巡查，及时上报处置安全事故。质量管理公司在施工过程中，严格根据相关标准和项目管理要求，优化工程流程，提高工程施工质量。制定工程建设质量标准，保证工程施工质量达到设计要求和相关标准。在施工过程中实行过程检验、过程评定、过程改进和完工验收等制度，确保工程质量。确定管理层和技术人员职责本公司管理层要根据公司情况，明确管理职责，定期检查落实各项规章制度。技术人员工作要求要严格，质量保证，量力而为，不断努力提高综合素养。公司要定期召开集体学习会，以加强员工培训。总结本管理制度是本公司法律规范管理行为、提高管理水平、提高服务质量、维护公司形象的制度，希望全体员工仔细讨论，严格执行。
