矿顶板管理百日会战总结昌兴煤矿为斜井开拓，主采 3#煤层，目前生产的有 8 个回采工作面，8 个掘进工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式为梯形木支护。 顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重中之重，一直常抓不懈，2025 年以来，我们仔细贯彻执行公司 1 号文件《关于切实做好 2025 年安全生产工作的决定》，强抓安全生产，在公司[2025]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们根据文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现在将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。 一、根据公司要求成立了顶板管理领导小组，以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核管理细则，要求每旬进行 1 次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对比问题制订措施，并定期整改。每月 28 日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行安排。 二、教育全体管理人员及员工、要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结以往的经验，汲取教训。矿采纳多种宣贯教育方式对员工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行专业知识培训等，以多种形式、提高全员的素养和安全意识。 三、编制完善了采、掘作业章程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。 四、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。 五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立“安全为天、质量为本”的理念。干标准活、放心活。以确保安全有序生产。 六、编制了“昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法”改变井下木支护的现状，与实际控制人沟通，制定方案。安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面...
