积极引导员工情绪 确保实现安全有序生产一些企业实行了严密的安全措施，也不能根除事故的发生，究其原因，都是忽视了人这一关键因素。一个人带着情绪工作，一旦行为失控，就可能导致事故。一个企业，就如一个家，本身就凝聚着全体成员的情感。员工情绪对企业保持安全生产的影响非常之大，那么作为企业这个主体要建立正确的安全管理观念，及时掌控、引导员工的情绪，并使员工自发产生安全互动情感，形成行之有效的企业安全文化。企业应该从以下六点来引导员工：一、要树立正确的核心价值观。把企业的价值观与员工价值观进行融合，树立人本主义的管理思想，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，在企业内部营造关怀人、尊重人、理解人的良好环境。利用人的价值观、道德观等精神力量，激发员工的积极性、兴趣和制造性，求得企业和个人的共同进展，从而增强企业的凝聚力，推动企业安全生产稳定持续进展。二、要牢牢掌握安全生产的主动权。安全思想教育要乐于探究创新，把握好企业安全文化建设，把企业安全文化作为了强化员工安全意识的有效载体。通过多种形式，极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，促进大家从“要我安全”向“我要安全”转变，自觉把独具本企业特点的安全理念延伸到各个具体工作环节中。并通过及时宣传安全生产过程当中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，对广阔员工进行多侧面、多层次的安全思想教育，促使员工把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。三、要丰富安全培训的切入点。企业的员工安全知识和技能的培育是安全生产的基础，对正确树立员工安全意识有着极其重要的作用。通过健全员工安全培训制度，明确各级人员安全培训责任，并针对不同岗位、不同层次人员制定年度培训计划，通过系统的安全培训和严格考试与考核达到夯实企业安全基础目的。针对标准化作业、新技术的应用、大型作业中安全措施等一些比较突出的问题，制定一些专项培训计划。四、要处理好安全与效益的关系。让员工理解安全工作不是务虚的工作，它体现在：一方面是企业事故的发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具备明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率。把安全效益分析纳入经济活动的分析范畴．让员工正确理解了安全的效益作用，自然会接受和乐意实施有效的安全措施。五、要树立好正确的法制道德观念。安全...
