1工 贸 行 业 双 重 预 防 体 系 评 估 标 准 考核指标考核内容达标标准扣分内容及标准考核方法考核记录扣分基本要求（20 分）组织机构（3 分）1.双重预防体系领导机构（小组）由主要负责人、分管负责人和部门、车间（区段）、班组负责人组成，各自职责分工明确。2.全员安全责任制健全，岗位设置及职责明确。1.未建立机构的扣 3 分。2.机构不健全，或未明确职责分工的，扣 2 分。3.岗位设置不明确或岗位职责与实际不符，每岗扣 1分。否决项：全员安全责任制不健全。查资料：1.成立机构正式文件，组织架构及部门职责。2.岗位设置和岗位安全职责。询问：机构人员是否掌握双重预防体系建设应履行的职责。宣传培训（5 分）1.双重预防体系领导机构（小组）每年至少开展 1 次专题会议，对风险管控情况进行总结评审，保障管控措施持续有效，落实考核奖惩制度。2.将风险管控工作纳入年度安全教育培训计划，利用全体会议、车间班组会议等形式，从公司、部门、车间、班组直至操作岗位，层层组织学习讨论。1. 领 导 机 构 未 召 开 会 议的，扣 5 分。2.未制定教育培训计划或未 按 计 划 要 求 实 施 培 训的，扣 3 分3.岗位人员不掌握管控措施的，扣 1 分/人。查资料：1.讨论记录或视频。2. 培 训 计 划 和 培 训 记录。询问：抽查 10 名以上的岗位人员。制度建设（2 分）建立健全风险管控和隐患排查治理制度、运行管理考核制度，明确风险点排查、风险评价、风险等级和确定风险管控措施的程序、方法和标准等。1.未建立风险管控和隐患排查治理制度、运行考核制度，扣 2 分。2.制度内容不符合实际，每处扣 1 分。查资料：制度文件、记录表格等。现场验证：询问。风险点划分（10分）按照本企业机构、岗位设置及职责分工实际，划分出相对独立、便于管理的风险点，建立风险点信息台账（包括：名称、位置、可能导致事故类型、涉及岗位、岗位人数、固有风险等级、主要设1.未结合实际划分的，扣 5分。2.有遗漏，或存在管理交叉、责任不明的，扣 5 分。3.未建立风险点台账，扣 5分。内容不符合要求，每查资料：1.组织机构图，各岗位安全职责分工。2.风险点台账。现场验证：是否遗漏、是否符合实际、是否管2考核指标考核内容达标标准扣分内容及标准考核方法考核记录扣分备设施等信息）。项扣 1 分。否决项：风险点划分不贴合企业实际或有遗漏的。理责任不清，主要风险信息是否准确。风险识别、评...
