1. “安全”就是所存在的发生事故的危险程度是可以接受的；2. “危险”是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度；3. “事故隐患”泛指：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷；4. “危险性”是事故发生的可能性与事故后果的严重性的二元函数；5. 根据《企业职工伤亡事故分类》，工伤事故分为 20 类；6. “预防为主”：事先控制不可接受的危险，控制事故的发生频率和严重程度；7. 管理系统“六特征”：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性；8. 运用系统的原则：动态相关性、整分合、反馈、封闭；9. 运用人本原理的原则：动力、能级、激励；10.运用预防原理的原则：偶然损失、因果关系、3E（技术、教育、法制）、本质安全化；11.按安全生产绩效予以考核是对人本原理的动力原则和激励原则的应用；12.利用能级原则，可以保证结构的稳定性和管理的有效性；13.“连锁”装置是对预防原理的本质安全化原则的应用；14.预防原理：预防为主，通过管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态；15.预防原理的“偶然损失”原则：反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果；16.强制原理：安全第一原则、监督原则；17.海因里希因果连锁理论“5 因素”：环境---人的缺点---人的不安全行为和物的不安全状态---事故---伤害；18.通常所说的“安全”或“危险”只是一种主观判断，这一观点是包括在系统安全理论中；19.事故致因理论中的能量意外释放理论，可以利用各种屏蔽来防止意外能量或有毒物质转移而防止事故的发生；20.事故致因理论中的海因里希因果连锁理论，中断事故连锁的进程避免事故的发生；21.事故预防：使事故不发生，事故控制：使事故发生后不造成严重的后果；22.安全生产“五要素”：文化、法制、责任、科技、投入；23.企业是安全投入的主体；24.企业安全生产责任制所涉及人员：主要负责人、其他负责人、职能管理机构及工作人员、班组长、岗位工人；25.主要负责人的安全职责：责任制、规章制度、操作规程、安全投入、督促检查、消除隐患、应急预案、报告事故；26.安全生产责任制的制定应根据实际情况明确、具体、具有可操作性，防止形式主义。27.编制安全技术措施计划（计划的下达）：计划报总工程师审批，由厂长下达到有关部门贯彻执行；28.编制安全技术措施计划的原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合；29.安全技术措施计划的内容...
