文件发行明细发行部门：□总经理室□财务部□管理部□工程部□采购部正本：文件制修订记录览表版本制修订内容制修订人日期审核人日期核算人日期生效日期会签栏总经理室财务部管理部工程部经营部目的为营造一个良好的管理环境，使各级管理者在实际操作中有据可依，利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制订本制度。范围凡本公司员工。名词解释无职责人事本制度的制定及执行部门。各部门为本制度执行运作之配合协办部门。作业流程图无。作业程序岗位薪资结构薪资总额基本工资岗位津贴职级津贴工龄补贴项目绩效及保留（）基本工资：各岗位依据国家规定之最低收入标准制、修订；岗位津贴：依据不同薪资等级之岗位设置，分别给予不同金额之岗位工资；岗位工资每月考评，考评办法见本制度之项。职级津贴：中级（含）以上等级之岗位，结合不同职务分别给予〜元补贴；工龄补贴：自年月日入职后，在公司服务满一年及以上之员工，给予元年之补贴，并逐年加补；项目绩效及保留工资的发放办法：另见其附件。岗位薪资等级方案（见附表一）薪资的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每一年调整一次该员工的薪资等级（上调维持下降）及基本工资（依据国家规定调整）。特殊情况除外，如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪；能力或表现不符合公司要求的可以跳级下调薪资等级。薪资的发放薪资的发放工作由财务部门负责（每月日发放上月薪资），薪酬的制订及考核工作由综合管理部门完成。薪资发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取不可代领。岗位工资之考核公司根据实际情况以部门为单位按月度、年度展开适度考核，综合管理部进行全面性的员工考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考重比详见考核表（可随具体情况改进）。考核结果的等级在薪资待遇方面有如下体现：（）综合评判为“”者（100〜98 分），岗位奖金以（）综合评判为“”者（98〜94 分），岗位奖金以（）综合评判为“”者（94〜80 分），岗位奖金以（）综合评判为“”者（〜70 分），岗位奖金以工作态度、提高其工作能力；发放，重大贡献者根据实际情况另有奖励;发放；发放；发放，而且上级主管应督促其工作，纠正其发放；核。部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度...
