人事管理通则（XXXX 年 12 月 26 日五届九次董事会通过）1．目的为完善和规范人事管理程序，做到因事设岗、人尽其才，制订本通则。2．适用范围适用于集团及下属各实业子公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。3．主管及职责3．1 集团人力资源部门负责集团人力资源管理体系及人才梯队的建设。3．2 各公司人力资源部门对集团人力资源部门负责，服务于各公司，具体负责本公司人力资源管理工作，组织实施人才梯队建设，建立起人才梯队库，制定培养计划。4．内容4.1 组织管理4.1.1 组织机构管理组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定，并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下：（1）集团公司的组织机构由集团人力资源部门起草设计方案，总裁办公会议审议，董事长审批。（2）子公司的组织机构由公司人力资源部门起草，集团人力资源部门审核，总裁核准，公司董事长审批。（3）部门更名、撤并、调整的审批流程同上。4.1.2 职位管理（1）干部、专业、技术职位由集团人力专业部门统一起草，总裁办公会议审议，董事长批准实施。（2）操作岗位的设置方案，由各公司人力专业部门起草，总经理审批，报集团人力资源部门备案。（3）因公司发展需要需新设职位需按以上流程进行审批，并由本部门起草职位说明书。（4）职位序列职位的设置应遵循以下原则：部门经理级及以下干部设正职则不设副职；副职可以主持工作，但同一部门不允许设两个副职职位序列表中未列职位，不允许设置。职位序列表职层法人治理序列职务序列专业技能序列集团行政公司行政党群系统专业技术类技能类高层集团重事局主席副董事长总裁集团党委书记集团监事长事业部董事长集团专职董事董事会办公室主任副总裁事业部总经理集团党委副书记集团工会主席子公司董事长事业部监事长集团董秘总裁助理总监事业部副总公司总经理事业部财务总监特聘专家高级顾问首席**师上市公司董秘副总监项目负责人公司副总公司总工程师首席技师中层非上市公司董秘证券事务代表部长副总工程师总经理助理一级部门经理总经办主任工厂厂长党办主任团委书记妇联主席人武部长咼级**师高级技师副部长副经理二级部门经理基层科长科长、主任中级**师技师副科长、副主任主管工程师主管领班助理**师高级工其他领班科员一级科员二级科员实习员说明：专业技能序列以公司聘任为准。4.1.3 人员编制管理（1）各公司应根据组织机构、职位序列及发展需要核...
