落实责任 稳中求进显效益企业的进展的基础就是安全，安全对于企业就是生命和效益。作为电力的老企业，2025 年，下花园发电厂坚持以安全管理为基础，狠抓各项生产管理工作，强化科学进展意识，坚持对标对表，实现了企业和谐、稳定、持续进展，全面完成了安全稳定发电任务，获得了大唐集团两型企业称号。安全生产是生命没有安全生产就没有企业生命。下花园发电厂以建设本质安全型企业为主线条，各级生产责任人深化生产一线，通过调研，找出安全生产存在主要问题，不断提高现场安全生产水平，仔细组织落实并参加“四查一改”、“四个责任”大探讨活动，做到任务明确、责任具体划分到每一个人，加强过程控制，确保各项措施落实到位。以 “三讲一落实”为载体，扎实开展好班组安全工作。各级领导到指定班组参加“三讲一落实”活动并对该班组“三讲一落实”开展效果负责，同时通过 “三讲一落实”活动点评，引导基层员工对活动中出现的各种问题进行探讨，分析问题原因，促进了基层班组开展三讲一落实活动的积极性、兴趣，让大家充分互动，听进去、听得懂，从而有效预防各类不安全情况的发生，成为实现企业本质安全的有力保障。利用安全日活动，一线员工仔细学习安全规程、安全知识、安全规章管理制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教训，开展争创安全班组活动，进一步夯实企业安全管理的基础。运转设备管理是基础下花园发电厂现在是一台 200MW 机组单机运转，承担着地方 120 万平米的供热机组。为了进一步确保机组运转安全，把技术防控放在第一位，制定和完善《锅炉低负荷运转稳定燃烧的安全技术措施》、《机组 BLR 方式运转期间的安全技术措施》、《锅炉燃用劣质煤运转技术措施》，实现了#3 机组锅炉长期在 50%负荷工况下的安全稳定运转，成为 200MW 机组单机运转历史上的创新，确保了 2025 至 2025 年度地方冬季供暖任务。运转稳定，需要有设备的健康水平作基础，为了进一步加强设备管理工作，一方面积极推行点检定修管理。法律规范设备点检法律规范，建立设备定修台帐，做好检查诊断，及时消缺处理设备隐患。一方面精心策划仔细组织开展机组检测、修理。严把检测、修理质量验收关，完成设备重要技术改造工作，提高了机组经济性及安全性。三是积极推动 6S 管理，从组织、宣贯、动员、标准、现场整改、检查评比等多方面组织开展 6S 管理。通过一系列设备和现场环境的治理，生产现场环境焕然一新。对输煤、除灰系统的...
