试论安全生产过程当中的“加减乘除”“加”法原则。一要加大投入。新时期的安全生产管理工作对施工企业提出了更高的要求，原有的安全防护设备已经不能适应需要，必须加大资金投入，加强新技术、新工艺、新设备的补充和更新，改善现有的设备条件，筑牢硬件基础。二要加强管理。必须加强对员工和设备两个方面的管理。三要加强干部作风建设。要求干部要主动深化一线，深化现场，加强设备检查，加强员工安全记律检查，及时发现问题、解决问题。“减”法原则。安全是一个综合性指标，任何一个细小的差错都会导致安全上出现问题。因此，要提高工程施工生产的安全系数，就必须减少各种不安全因素。一要减少设备病害。要千方百计的及时发现并消灭设备病害，减少设备病害出现的机率。这就要求现场管理和作业人员在检查和消灭病害时要仔细细致，严格根据技术标准、作业章程标准化作业，仔细强抓设备病害的整治。二要减少人身损害。一线施工人员，每天与各种工程机械打交道，对人身安全构成潜在威胁。要常常加强员工的人身安全教育，坚决制止违章违纪、违章蛮干的现象，加大对违规人员的考核力度。在工作中，对人身安全要形成自控、他控、互控的监控体系，还要防止员工在冷门方面（如上下班途中）出现人身安全损害。三要减少自然灾害。认仔细真的做好人员、机具、备品、措施等各个方面的应急准备，未雨绸缪，超前控制，尽量避开或减少自然灾害带来的威胁。“乘”法原则。一要依靠科技。要把大量的科技手段，先进的科技装备，最新的科技工艺和有效的科学管理方法引进到安全生产过程当中来，提高个人在工作当中的效率，提高安全保障能力。二要提高素养。企业的竞争最终是人才的竞争，企业持续进展的快慢，最终由员工队伍整体素养来决定，先进的设备、先进的工艺、先进的管理最终要靠人来完成，要员工敬业，首先要精业，必须大力加强员工职业道德、业务技能、科学知识等各个方面的学习和培训，提高员工队伍整体素养，工作起来才能如鱼得水，游刃有余。三要凝聚人心。优秀的企业，在人员的管理中处处体现“以人为本”的人文关怀。要多为员工群众办好事办实事，用爱心暖人心，用关怀聚人才，用诚心留人才，要密切凝视员工思想动态，及时化解员工心中的疙瘩和矛盾，理顺员工的情绪，让员工对工作常常处于一种积极主动的状态。四是要形成合力。“党政工团”齐抓共管安全生产的良好局面，形成了一股搞好安全生产的强大合力。“除”法原则。必须常常强抓员工的思想教育...
