车间培训管理及考核管理细则为了不断提高××车间广阔员工的技术水平和综合素养，适应当前生产需要，特制定××车间员工培训考核管理细则。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本规章管理制度适用于××车间所有员工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款 200 元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款 200 元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展商讨；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款 200 元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关专业知识培训；组织夏季、冬季三防演习；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款 200 元。检测修理副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织员工进行案例分析大商讨；进行新型设备安全维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款 200 元。工会主席：组织进行冬季、夏季三防演习；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款 200 元。四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核1、积极主动配合车间安排组织并落实好各类培训学习，未完成培训工作在 OPM 考核中扣 1-2 分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面 100%，合格率 100%，未达标一人次扣培训负责人OPM 考核 0.5 分。3、兼职老师严格根据车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在 OPM 考核中扣 2 分；4、兼职老师办班要有策略，有方案，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结...
