高层建筑施工中的安全管理现代高层施工技术中，安全施工是建设中的主要部分。如何保证施工安全，是施工企业生产管理的不可或缺的部分。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大致上可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。1.安全管理工作中存在的主要问题1.1 人的安全意识对施工安全认识不完整、不科学，认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事，提高了安全标准，必定要加大工程造价，提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。许多施工企业领导和工程技术人员认为，施工安全的各项措施和承诺均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题易忽视。1．2 施工安全与进度施工生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时机。速度应以安全做保障，安全就是速度。应追求安全加速度，竭尽全力避开安全减速度。安全与速度成正比例关系。过度强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，临时减缓速度，保证安全才是正确的做法。1.3 施工安全技术措施的实施单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。2 施工中的安全管理2.1 全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对比法律、法规仔细地进行分析、探讨。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。2.2 明确建筑工程项目的安全生产责任人在施工中，明确安全控制由项目经理全权负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，...
