高速公路建设中的机械设备管理浅析随着高速公路建设的不断进展，对筑路机械的要求也越来越高。因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，经济核算，以更好的为公路工程建设服务。本文通过公路工程设备管理的分析，针对于存在的不足提出自己的一些看法。一、设备管理存在的不足招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场进展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。1.施工设备不配套工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特别的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。2. 项目部设备管理短期行为严重项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用期限。而对于施工过程当中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。3. 机械管理与生产管理存在矛盾项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确合理使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。二、设备管理的措施1.积极作好设备的组织工作项目部成立时应当立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深化了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。2.做好所有设备的查验、保养、调试工作(1)做好预防性维修。对所有到场的运转机械进行 1 次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检测、修理计划，并立即组织实施。(2)新购机械要选拔素养较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作章程、熟练操作技术后方可上机正常工作。三、施工中的机械管理1.项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2.操作手要服从项目安排，又要结合本机...
