2024pmc 试用期工作总结_试用期总结 当工作到了一定的阶段，总结便是必不可少的
让我们从中发现优点，摒弃缺点，积累经验，推动未来工作的进展
下面是由我编辑为大家整理的“2024pmc 试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读
pcm 的可能和其他总结不一样的哦，欢迎大家参考
pmc 主管工作总结 一、xx 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55
4%，达到 170
2、及时出货率
及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高
3、库存金额控制
12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200 万美金以内的目标
4、安全生产
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故
5、客户投诉
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项 1、建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等
2)建立新的流程、制度 根据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右
如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性
