2024pmc 试用期工作总结_试用期总结 当工作到了一定的阶段，总结便是必不可少的。让我们从中发现优点，摒弃缺点，积累经验，推动未来工作的进展！下面是由我编辑为大家整理的“2024pmc 试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 pcm 的可能和其他总结不一样的哦，欢迎大家参考! pmc 主管工作总结 一、xx 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。 在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。 2、及时出货率。 及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 3、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200 万美金以内的目标。 4、安全生产。 全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。 全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。 如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。 如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。 优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 mexx 移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要...
