2024年份业务绩效考核方案

2024 年份业务绩效考核方案 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面我给大家带来关于业务绩效考核方案。 业务绩效考核方案 基本原则 (一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。 (二)坚持实事求是，公开公正，程序法律规范，力戒繁琐。 考核组织 成立由单位主任___任组长，分管副主任___、纪工委书记___任副组长，副主任___、___和办公室、规划科、财务科、信访室、____负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。 考核对象 单位在编在岗所有人员。 考核周期 事业单位绩效考核办法每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月 10 日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。 考核分配办法 奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的 60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的 40%。定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。 (一)定量奖励性绩效考核分配办法 1. 考核办法：(总分 100 分) ① 根据设岗定责的要求，仔细履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣 1 分，被县级相关部门通报一次扣 2 分。 ② 根据年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务，每漏做一项扣 1 分。 ③ 仔细按时完成党委、单位平常交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣 1 分。 ④ 积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣 1 分。 2. 分配办法 ① 根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小，实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。根据单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工 资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的 1.2 倍、1.1 倍、1.0 倍、0.95 倍、0.85 倍实行奖励分配。 ② 定量奖励性绩效工资==本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资×(定量考核得分÷100 分) ③ 每季扣除部分纳入当年 12 月奖励性绩效工...