万达上市后商管运作模式：组织结构、薪酬考核万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。本文从组织结构、经营管理、管理职责等方面详细阐述万达商管运作模式，有助于了解其商业地产流程核心。一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构乔诡爲 1L 儈腔前紙於＞；——诱中七敷睡诉屮 7IIT■初 PM四、万达商管一一项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。1、时间要求新项目：项目摘牌后 30 天内老项目：每季度首月 10 日前进行修订，每半年会审一次责任部门配rMf闇3K31 聘畫frKas总4股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。流程要求计划部（发出指令）一一项目公司（编制计划表一根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）一一项目公司财务部汇总――计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审一—反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终定稿一一 0A 上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总一一形成〈各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》汇报2、项目经营决策文件2.1 项目经营期2.1.1 时间要求：签订决策文件 20 天前2.1.2 审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3 上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过 6 个月，则以开工前 6 个月为经营...
