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五一劳模个人先进事迹材料-

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五一劳模个人先进事迹材料(精选 10篇)五一劳模个人先进事迹材料(精选 10 篇)(仅供学习参考,切勿照抄照搬)五一劳模个人先进事迹材料 xx,1986 年入厂从事变压器器身引线装配工作,现任特变电工xx 变压器集团有限公司大型项目公司器身组班长。 大型公司器身组负担着变压器引线配置、器身操作、铜排焊接等工作。变压器行业的人都知道,器身引线是变压器的心脏,产品质量的好坏直接影响变压器性能指标,所以变压器引线装配对质量要求精益求精,这是变压器生产环节中最重要的一道工序。 为了保证心脏的健康,xx 带领小组员工始终以确保产品质量为核心,严格把守一次交检合格和装配的顺利完成。针对器身引线团体作业,细化、优化每一个生产流程,合理分配好人员,尤其是重视产前准备和重点产品产前培训,确保了生产任务的顺利完成。此外,每天早晚器身组都会进行专人实物培训,在生产前对产品相关部位需要注意的事项分析,并实际操作,让员工提高技术水平,了解理论知识,指导生产,为今后的生产工作奠定了坚实的基础。 20xx 年底,公司开始实行阿米巴制度,xx 鼓舞班组成员把自己当做成企业的主人。他将班组成员召集起来,听取员工的意见,逐条分析,提升员工主人翁意识。为了提高生产效率,他提出了向管理要效益的目标方针,围绕这一目标 xx 针对本小组的实际情况做了一系列的变革。首先,通过增加各种培训来提高员工的业务素养,建立质量跟踪管理和质量档案,以 QC 活动为切入点,解决生产中影响质量的关键因素,提出开关不预装等课题,减少了工人师傅劳动强度的同时,提高了生产效率,每台产品估计节约 3 人*5 小时=15小时的时间,并树立次次做对,台台做好的目标来保证产品质量提升的顺利实现。每年的公司质量月活动中,xx 同志都会被设计、工艺等部门邀请对员工进行质量培训。其次,通过制定合理的薪资分配机制,激发员工自动自发的工作热情,使劳动效率有了大幅提升。 20xx 年是公司十二五进展开局之年,公司全年生产任务为 451台,他所带领的团队出色的完成了 303 台的生产任务。其中 750 千伏产品、青藏换流变、锦屏换流变、糯扎渡换流变、平波电抗器、xx 甘顶子解体变压器等均为国家重点工程使用产品。青藏平波电抗器的生产过程中,由于试验成功机率低,为了保证产品试验的顺利进行,他组织班组员工打好提前量,主动联系设计,与设计积极沟通,提高了生产效率,提出优化方案,保证产品质量,产品一次试验合格,...

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