企业财务成本控制问题与对策 企业财务管理主要指的是在企业管理的目标之下，对企业内部的资金进行筹集、运营、投资等各种活动，借助资金运作的情况来提升企业管理的效能。在企业管理的过程当中，财务管理需要时刻关注企业本身的运营效率以及效能，提高资金的使用效率。文章主要论述了企业财务成本控制的内涵，探讨了财务成本控制和管理对企业的重要性、成本管控的原则、存在的问题，并且根据企业进展的情况制定科学合理的财务成本管理措施。 企业财务管理；成本控制；问题；对策 1 引言 如今正处于市场经济迅速进展的新阶段，市场竞争使得企业需要应对越来越多的激烈挑战。企业如要在如此恶劣的环境中站稳脚跟并获得机遇，就必须提升其管理能力和品质。企业的财务管理工作需要仔细调研和分析，为适应当前的市场环境，建立一套切实可行且更加完善的成本控制体系，减少企业在经营管理过程中不必要的投入，使企业取得预期可观的经济收益。 2 企业财务成本控制的内涵 成本控制是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要修正的管理活动。管理控制的成本主要包括投产前成本、企业运营成本、商品流通过程中形成成本。投产前的成本主要包括产品研发成本、产品设计成本。企业运营成本主要包括产品生产成本与期间成本，产品生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用 3 项，企业运营成本是成本形成的重要阶段，绝大多数成本发生在这个阶段，期间成本主要包括管理费用、财务费用等。商品流通过程中的成本包括销售费用、广告费用、人工成本等为达到销售目的所发生的费用。 3 加强财务成本控制和管理对企业的重要性 3.1 监督企业每项财务行为的发生 一个企业的生产离不开现金流，就像人的生命离不开血液一样。因此，充足的企业现金流是保证企业正常生产经营的基础，有利于企业更好地选择投资项目，实现项目收益最大化。同时，企业在财务管理中运用有效的成本控制手段，减少成本的增加，提高市场占有率。只有降低成本，使产品更具竞争力，才能有效增加企业的经营收入，从而增加企业资金的流动和储备。因此，企业管理层必须通过成本控制手段有效地监控财务行为的发生，区别哪些行为是企业必不可少的成本支出行为，哪些行为可能只是一些无效的成本支出行为，有效地提升企业的成本控制能力，帮助企业在有限的资源消耗下猎取理想的经营业绩。企业通过对资金成本的重视来控制监督各项无效支出，同时可以更加高...
