北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册二 00 六年七月总工办的性质、职能定位及部门职责总工办成员构成及岗位分工总工办在项目各阶段的技术管理流程总工办部门管理办法总工办的性质、职能定位及部门职责为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下；总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。A——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。B——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。C——对项目提供技术面支持、配合与指导。D——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。E——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。F——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应 20 项部门职责，具体如下：日常技术管理职能负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。组织专业技术人员学习和专业培训。参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。配合公司其他部门的工作，提供技术支持。完成公司决策层临时交办的事宜。专业技术顾问职能（项目评估、论证、报建前期）参与全国范围内的项目考察和技术评估。参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。参与相关设计单位的...
