XX 股份有限公司人力资源规划（2005~2010 年）YY 管理咨询公司二零零五年六月第 2页前言■/■前言XX 股份有限公司（以下简称 XX）前身的基础企业是成立于 XX年的 XX 厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX 企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX 立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施 2001 年至 2010 年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定 XX 人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为 2005~2010年。目录目录前言 I一、公司人力资源需求分析 1（一）影响人力资源需求的主要因素 11、公司性质和经营管理特点 12、公司愿景和发展战略 2（二）人才队伍分类及数量需求 31、人才队伍分类和数量分布 42、人才需求总量和分布 9（三）人才队伍素质要求 10（四）人力资源管理需求 15二、公司人力资源现状分析 17（一）人力资源质量现状分析 17（二）人力资源数量现状分析 211、各类人才分布现状 212、人才总量和分布 24（三）人力资源职业能力分析 25（四）人力资源管理现状分析 271、人力资源理念 272、人力资源管理职能 27三、公司人力资源净需求分析 29（一）员工潜能开发分析 29目录1、潜能开发的意义 292、潜能开发的类型及运用 293、潜能开发对净需求的影响 30（二）员工流出分析 311、员工退休 312、员工辞职 313、员工淘汰 32（三）人力资源净需求 321、各类人才数量净需求 322、人才总量净需求 36四、公司人力资源开发与管理策略 38（一）员工潜能开发 38（二）外部人才引进 39（三）人力资源管理策略 391、系统提...
