关于南热项目调研报告 发电有限公司隶属于华润电力分公司，为响应领导要求，了解的大致情况，特前往本地进行实地调研，现将调研结果做如下报告： 一、发电有限公司慨况 公司累计发电 335973.66 万千瓦时。一、二号机组满负荷运行，每小时可供热 600 吨，目前是最大的发电基地、供热基地。两台 60 万千瓦供热机组采纳世界先进的环保技术，除尘率100%，脱硫脱硝率 95%以上。与原来机组相比，可减少二氧化硫排放 8000 多吨。公司成为江北地区最大的绿色、干净能源生产基地。 二、项目部目前的问题 （一）部员工现状。员工中年龄最小的为 xx 岁，最大的为xx 岁，其中 40 岁以上占整个比例的 xx%，整个内部员工出现年龄老龄化。男女比例为 x：x。身体状况都成健康良好，无重大传染病，无重大伤残人士在岗。 （二）内部调整中的问题。华润电力分公司在南京成立检修公司，从项目公司划了一部分人员到检修公司，这部分人员还在项目公司负责设备维护，工作未变，身份转变了。部分领导及员工未认可检修公司一家人，把项目公司与检修公司概念模糊，对划到检修公司存在顾虑。 （三）内部管理及人员调配问题。一是团队协作不好（正、副职之间、副职与专业负责人之间）。二是执行力不够。三是人力资源调配不合理，每个专业都有 2 个班组，常常发生一个班组很忙，另一个班组很闲的情况。 三、原因分析 一是项目部部分领导及员工理念、态度不清楚，责任心不强、人员思想不稳定，不能充分认识项目部和检修公司实际都属于华润电力公司，以至于顾虑分配到检修公司的薪资、福利待遇。二是项目部未从检修公司大局考虑，各专业从自己角度考虑问题，政令不畅通。 四、针对以上问题提出个人建议 （一）培育后备人员，并加强所有员工思想观念转变。增加新奇“血液”力求改变企业老龄化现状；坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。加强对人员的业务技能、思想观念的培训，并使广阔员工都能加强责任意识，稳定思想，真正认识到划分到检修公司的必要性，进一步增强员工的'服务意识和全局意识，充分调动广阔员工的积极性、主动性、制造性。 （二）加强团队协作，提高执行力。对基层领导人要以业务培训、考核通过再上岗的竞聘式方法，力争培育顾大局、有协调能力，能立足本职位的领导干部，在员工中能做好“带头羊”作用，努力为员工奉献，并发掘他们的欲望。只有员工喜爱和敬佩自己的领导，对命令的执行，人心的...
