关于行政部工作计划汇编五篇关于行政部工作计划汇编五篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我精心整理的行政部工作计划 5 篇，欢迎阅读与收藏。 行政部工作计划 篇 1 为配合公司 20xx 年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了 20xx 年度工作计划。 第一部分 人力资源工作计划 一、人员招聘 （一） 思路分析 1、20xx 年是公司成立的第二年，也将是快速进展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。 3、在 20xx 年绩效考核的基础上，实行 20xx 年的内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于进展初期，20xx 年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。 2、熟人推举：包括员工推举； 3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。 4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。 二、绩效考核 （一）思路分析 从 20xx 年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应用； 四是法律规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继...
