卓越团队管理实务课程VIP专享

卓越团队管理实务【为什么学习本课程】一个企业就是一个群体，一个团队，企业的团队意识就是为达成企业目标而在经营活动中形成的一种共识。企业团队意识对企业群体的行为起着强有力的推动、制约的作用，它不但可以决定群体行为的方向，而且能将团队中的各个成员紧密的凝聚在一起，法律规范群体中每个成员的行为。因此，良好的团队意识是每个企业快速进展的保障，也是每个人提高工作效率保证。【通过本课程您将学习到】1、 团队的基本概念2、 团队的组成要素3、 团队意识的培育4、 如何打造卓越的团队【培训时长】 6 学时【培训方式】 现场互动 40% 专业讲解 50% 模拟演练 10%【课程大纲】 团队带“新人”带新人的 4 个常见问题1.问题 1：新人有没有工作能力？2.问题 2：我们组建团队是要能力吗？3.问题 3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题 4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的 3 大步骤和 3 个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的 2 个原则和新人融入的 4 大标准1.带新人的 2 个原则2.新人融入团队 3 个阶段3.稳定人心的 3 项关键任务4.新人融入团队的 4 大标准 团队沟通与管理团队管理的 5 个常见问题1.问题 1：团队需不需要凝聚力？2.问题 2：强大的向心力表现哪？3.问题 3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？4.问题 4：为什么员工越来越“皮”？5.问题 5：对于“老皮”能不能预防？团队目标的设立原则及方法1.测试阶段团队目标设定2.融入阶段团队目标设定3.稳定阶段团队目标设定团队内员工管理的 3 大阶段1.任务导向---学动作2.目标导向---学流程3.竞争导向---学管理 团队稳定与融入员工的稳定1、从选人的时候留人2、从用人的时候留人3、从育人的时候留人4、保持员工持续稳定的进展员工的融入1、企业内部体系的融入2、企业内部人脉的融入3、企业内部文化的融入 留住团队的骨干人员团队骨干的 5 项标准1.资源独占型骨干2.技术优势型骨干3.忠心跟随型骨干4.业务熟练型骨干5.非正式组织领袖核心员工离职的 8 大原因1.心理失衡2.经济问题3.需求升级4.进展受阻5.家庭原因6.外部诱惑7.职业疲劳8.人际关系留住人才的 4 大关键1.良好的薪资及福利2.领导的关怀和重视3.成功职业进展规划4.精准的员工类型分析 团队考核与激励员工考核的原则1.团队工作绩效考核2.财务指标考核原则3.工作态度考核原则激励方式的设定1.奖罚激励制度...