精选范本运营管理部门的职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制
二、营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力
三、营运部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标
（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）
2、制订实现目标的具体手段和办法
3、明确实现分目标的实施计划
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等
4、实施跟踪
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段
5、过程监督
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题
6、总结改进
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善
四、营运部职能权限1、对普通管理人员有调整的权力；2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；精选范本3、行政处罚额度在 50-200 元内的处罚权；4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任
天然气公司 2012 年度经营管理目标总则天然气公司 2006 年度经营管理目标总则为进一步强化企业内部管理，不断提高办事效率和工作质量，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定 2006 年度经营管理目标总则
一、指导思想和总的要求指导思想：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的各项方针、政策
按照县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快发展”的工作思路，
