单缸机装配三厂试车组管理办法 目 录第一章总则第二章人力资源管理第三章现场管理第四章劳动定额与劳动组织第五章工资核算第六章附则二○一一年十二月三十一日第一章 总则1.1 为保证试车管理工作有序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力与活力，为生产发展提供有力支持，有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间相关管理制度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有在册员工。1.2 班组要建立健全基本的规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 一般要有以下规章制度：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。1.3 试车组由组长、副组长、试车工组成。试车组实行组长负责制。组长领导试车组的工作。副组长协助组长工作，并根据组长的分工履行职责。1.3.1 试车组根据公司、车间的规定履行班组的职责。组长应严格执行公司及车间的规章制度，履行组长职责,并根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办法及相关的的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。班组长在生产管理中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育一线人材、形成高效团队、提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。在生产管理中要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。1.3.2 班组根据工作需要可以设立考勤核算员、技术质量员、设备安全员、物料工具员等兼职管理员。兼职管理员的职责主要是受组长委托负责某些方面的工作或者专项任务,并协助组长负责工作的组织实施、督查和考核等工作。1.3.3 副组长的产生由组长提名并报厂长批准,兼职管理员的产生由组长提议并由班务会讨论决定，副组长可以同时担任兼职管理员。1.3.4 试车工在组长和副组长的领导下履行岗位职责。1.4 班组的会议主要有班组民主生活会、班务会、班前会(晨会)。1.4.1 会议的目的是为了进一步加强车间与班组、班组与员工之间的沟通与交流，保证上级的重大决策、重要决定传达到员工、落实到基层，提高工作效率，提升企业形象，发挥团队精神，塑造和谐向上的工作氛围，促进班组健康发展。1.4.2 会议的组织、时间与任务：(1)班组民主生活会由组长于每月 5 日前召集主持，时间控制在 2 小时之内，主要任务是听取员...
