如何有效地管理物流车队如何有效地管理物流车队 “控制物流成本”是企业日常运营所面临的永恒话题，物流成本包括方方 面面，是产品在流通工程中的包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和，其中，运输成本大概占物流总成本的 30%，而物流车队管理在控制运输成本中较是为重要的一个环节，那么物流车队管理主要是从哪些方面入手的呢?下面是 yjbys 我为大家带来的如何有效地管理物流车队的知识，欢迎阅读。 人力成本： 这里的“人力”是指车队驾驶人员，作为车队的主要组成部分，驾驶人员的工作效率直接影响着车队的运营效率，假如驾驶人员驾驶技术不过关，对业务掌握不熟练，则很有可能出现延长送货时间、缩短车辆使用年限等问题，甚至可能造成事故的发生。 由此可见，一只精锐的驾驶队伍对车队而言是多么重要，车队管理者可对驾驶人员进行培训并严格考核人员能力，优胜劣汰，从而获得一只“精编队伍”。 燃料成本： 燃料的消耗也是成本控制的重要环节，在一些物流车队中，常常会出现燃料消耗远高于正常消耗标准的情况，出现这种情况，很多时候是由于车队管理者疏于管理，驾驶人员“偷油”而造成的。 所以，加强监管就尤为重要，此外，油耗奖惩制度也是一个很好地选择，节约燃料的个人做出奖励，对燃料消耗过大的个人做出惩处，使大家自觉节约车辆燃料。另外，在更新车辆时选择能耗较低、效率较高的清洁燃料汽车也可以作为降低燃料成本的'一个有效举措。 天然气作为目前比较热门的清洁能源，天然气车型的续驶里程是由车辆搭载的气瓶体积和百公里耗气量决定的，一般而言续驶里程可达 400 到 100 公里，例如一辆 LNG 重卡搭载两个容积 450 升的气瓶(可存储约 500m?天然气)，该车百公里耗气量为 50m?，那么其续驶里程为 900 公里，与传统柴油重卡相当。 维修成本： 日常养护和维修关系到车辆的磨损和使用年限的长短，车队在日常管理中将检修维护的时间固定、统一，发现问题及时处理，将车辆的磨损降到最低，使其在效力期间消耗最低的成本发挥最大的价值。 成本控制对车队而言假如是软件管理的话，那么车辆的选择就属于硬件的管控了，车辆是否适合，直接影响到车队整体运营，组建新的车队以及在车辆达到使用年限的时候更换车辆，管理者都要面临车辆的选择。 这里为大家提供几点建议： 一、统一品牌 统一的品牌对于车队整体外观的影响自不必说，这里重点要强调的是在车辆日常维修...
