学校会议室管理总结范文学校会议室管理总结范文 篇一：学校校长管理工作总结 近两年来，在海安镇党委、镇政府、镇人大的关怀下，在上级教育部门的指导及广阔教职员工的支持下，全校仔细实践科学进展观，不断更新办学理念，开拓进取，求真务实，致力推动学校向前进展。各项工作取得显著成效，彻底改变学校基础差、底子薄、环境劣、设备落后、实力疲软，境况甚忧的现状。学校规模日益壮大、教学质量明显提高、办学水平逐年提高，学校先后被评为“徐闻县一级学校”、“湛江市法律规范化管理学校”、“县文明单位”和“满意中学”；我本人多次被当选为海安镇人民代表2024 年 7 月，本人又获得了徐闻县优秀党员的荣誉。现将近两年来学校管理工作的情况总结如下，请予审议。 一、把握教育进展方向，提出新的办学理念 学校团队坚持“面对世界，面对未来，面对现代化”的教育方针，仔细贯彻教育政策，坚定正确的办学方向，依照《教育法》、《老师法》等法律法规治校，严格执行《徐闻县中小学教学工作管理意见》等有关教育教学文件，深化落实《广东省 2024—2024 年教育现代化建设纲要》、《湛江教育事业进展“十一五”规划》和《徐闻基础教育事业进展“十一五”规划》等教育建设规划，不折不扣地执行党委、政府及上级教育部门的重大决策。并提出了“育人为本，质量为基，总体培育，全面进展”的办学理念。 二、加强领导班子和教职工队伍建设，实行办学目标管理 学校注重加强学校领导班子建设，逐步形成了一个富有战斗力、凝聚力和制造力的领导核心。 （一）是健全组织机构，落实管理责任。我到学校后，大胆选拔任用一批年富力强的优秀老师充实到学校各级领导班子中来，优 化了班子结构。实行集体领导与个人分工负责制，其他班子成员接受行政集体领导，坚决执行班子决策，落实分管岗位职责，做到责任明确，分工合作，领导到位，职责到位，管理到位，人人有事管，事事有人管。 （二）是抓好团结协调，推行制度管理。发挥“总揽全局、协调各方”的作用，坚持民主集中制原则，重大问题集体讨论决定，保证各项决策民主、科学、合理。加强班子成员之间沟通和联系，维护班子权威，尊重成员的不同意见，支持成员制造性地开展分管工作，逐步形成一个相互配合，协调共事，心往一处想，劲往一处使的坚强领导集体。我带领班子成员先后完善了《中考备考方案》、《全员聘任方案》、《老师量化考核方案》、《常规教学工作量化细则》、《绩效工资分配方案》、...
