1） 把四个标示为黄色的部分进行细化
3） 把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品
我觉得四个主要过程
整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是 4 个部分的的细化
具体如下表：项目整体管理4
1 制定项目章程 Develop Project Charter INPUTS1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目选择方法 2、项目管理方法系 3、项目管理信息系统 4、专家判断 OUTPUT1、项目章程 4
2 制定项目初步范围说明书 Develop Preliminary Project Scope Statement INPUTS1、项目章程 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 3、专家判断 OUTPUT1、项目初步范围说明书 4
3 制定项目管理计划 Develop Project Management Plan INPUTS1、项目初步范围说明书 2、项目管理各过程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 *配置管理系统 *变更控制系统 3、专家判断 OUTPUT1、项目管理计划 4
4 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution INPUTS1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更申请 5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、行政收尾程序 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 OUTPUT1、可交付成果 2、请求的变更 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施 5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、工作绩效信息 4
5 监控项目工作 Monitor and
