1） 把四个标示为黄色的部分进行细化。3） 把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。我觉得四个主要过程。整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是 4 个部分的的细化。具体如下表：项目整体管理4.1 制定项目章程 Develop Project Charter INPUTS1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目选择方法 2、项目管理方法系 3、项目管理信息系统 4、专家判断 OUTPUT1、项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 Develop Preliminary Project Scope Statement INPUTS1、项目章程 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 3、专家判断 OUTPUT1、项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 Develop Project Management Plan INPUTS1、项目初步范围说明书 2、项目管理各过程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 *配置管理系统 *变更控制系统 3、专家判断 OUTPUT1、项目管理计划 4.4 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution INPUTS1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更申请 5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、行政收尾程序 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 OUTPUT1、可交付成果 2、请求的变更 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施 5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、工作绩效信息 4.5 监控项目工作 Monitor and Control Project Work INPUTS1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、否决的变更请求 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 3、挣值技术 4、专家判断 OUTPUT1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更 4.6 整体变更控制 Integrated Change Control INPUTS1、项目管理计划 2、请求的变更 3、工作绩效信息 4、推荐的预防措施 5、推荐的纠正措施 6、推荐的缺陷补救 7、可交付成果 TOOL1、项目管理方法系 2、项目管理信息系统 3、专家判断 OUTPUT1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划（更新） ()4、项目范围说明书（更新） ()5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9...
