项目管理师论文：浅谈工程项目管理软件及其应用摘 要： 现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题，目前，许多大型项目通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程，并取得了较好的效果。基于此，通过分析介绍基本的项目管理软件，提出了软件应用过程中应注意的问题及其解决办法。关键词： 关键路径法；计划评审技术；网络计划技术；工程项目管理引言工程项目管理就是在一定的条件和基础上，为达到一定的目标和取得一定的成效，而采用科学计划和动态分析手段，以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益[1]。目前，许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点，因此，现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题。在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。事实上，对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理，如何有效地掌握工程项目中各种有效信息，全面分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行抽取、加工和分类，很大程度上依赖于信息管理的方式和手段。目前，许多大型项目纷纷采用信息化的管理手段，通过采用软件管理和网络管理技术来优化项目管理过程，取得了良好的效果。一、工程项目管理的主要内容完整的项目管理工作过程包括预测、决策、计划、控制、反馈等[2]。根据ISO10006《质量管理———项目管理质量指南》，工程项目管理可细分为以下过程[2～3]：战略策划过程；综合性管理过程，包括立项和项目计划制订、协调管理、项目结束过程等；与范围有关的过程，包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等；与时间有关的过程，包括持续时间估算、进度确定、进度控制等；与成本有关的过程，包括成本估算、预算、成本控制等；与资源有关的过程，包括资源策划、资源控制等；与人员有关的过程，包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等；与沟通有关的过程，包括沟通策划、信息管理、沟通控制等；与风险有关的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等；与采购有关的过程，包括采购策划和控制招投标、合同控制等。二、工程项目管理软件功能分析工程项目管理软件的功能模块一般包括信息输入、数据分...
