项目管理实施手册(doc 293页)

第四章 项目合同管理4.1 一般要求4.1.1 管理目的项目合同管理应建立健全项目合同管理体系，对合同评审、签订和实施过程进行管理，认真履约施工合同的约定，维护公司和项目经理部自身的权益。4.1.2 管理依据项目合同管理依据以下文件：1.《中华人民共和国合同法》。2.《中华人民共和国建筑法》。3. 直属工程公司《公司管理手册》。4.1.3 管理责任1. 经营部负责项目合同管理。2. 造价员负责建立合同台帐和合同资料的归档。4.1.4 管理对象合同管理的对象包括本项目施工合同、合同附件和补充协议、工程分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。4.1.5 管理的程序项目合同管理遵循以下程序：1. 合同洽谈、评审。2. 合同订立。3. 合同实施策划。4. 合同实施控制。5. 合同管理总结。4.2 合同管理计划4.2.1 合同管理计划策划程序1. 进场后经营部对接公司经营部领取工程施工合同文件。2. 根据现场实际认真研究施工合同条款。3. 开展对施工合同风险条款的策划和评审，熟悉合同文件。4. 对合同约定的内容应充分理解、掌握，对计量支付、价款调整与结算等条款应熟悉掌握并理解透彻。5. 分析对方有利条款和不利条款做到心中有数；遇事应按照个性问题为先、共性问题为后、先易后难的原则办理。6. 做好索赔前期方案的策划工作。积极主动收集调价索赔、经营及合同实施等信息，收集各项基础资料，抓住价款调整机会，为项目创造经济效益。4.2.2 合同管理计划内容1. 项目合同实施总体安排。2. 工程分包策划。3. 合同实施保证体系的建立包括合同机构及职责和合同管理规章制度等。4. 合同计划实施检查及纠正改进措施。4.2.3 建立合同实施保证体系要求1. 与其他管理体系协调一致。2. 建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。3. 项目经理部签订的分供分包合同双方责任的分配，应涵盖施工合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合施工合同的要求。4.2.4 项目经营部部长负责合同管理计划的编制，项目经理负责审核，公司经营部和公司领导负责审批。项目合同管理计划应在进场后 15天内编制完成。4.2.5 经营部负责合同管理计划的实施。4.2.6 项目经理负责项目合同管理工作的监督。4.3 合同洽谈及合同评审4.3.1 合同洽谈合同谈判或合同变更谈判前，经营部应进行策划，明确建设单位或相关单位要求，分析合同履约风险，制定谈判策略。4.3.2 合同评审1. 合同评审应在合同签订之前进行。招标文件和合同文件是...