全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购讲解人 陆杰峰二○○九年七月 第一章 项目管理应用知识体系1
项目属性（了解） ① 具有特定目标的唯一性② 具有临时的一次性③ 具有渐进的不断完善的周期性④ 具有资源需求的多样性⑤ 具有不确定性或风险⑥ 具有业主或可能成为业主的发起人2
项目生命周期（熟悉） 一般划分为四到六个阶段:① 开始阶段② 计划阶段③ 执行和控制阶段④ 结束阶段项 目 资 源 投 入开始（启动）计划（开发规划）执行和控制结束（收尾）图 1-2 项目生命周期3
项目利益相关方（熟悉）利益相关方一般包括项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等；还有另一类利益相关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等
项目的发起人和投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者
业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心
项目目标管理注意事项（掌握）目标管理应明确和解决如下四个问题：1）确定项目管理目标的范围与重点
项目设定什么管理目标并突出哪些重点要遵从如下考虑：① 基于发起人的市场竞争因素是什么
② 发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么
③ 各项指标参数如何确定
2） 项目管理目标的约束 “四重约束”（范围、质量、时间、资源）3） 项目管理目标的制定与落实
① 制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，管理目标的形成也将是由浅到深的② 项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担③ 项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由 浅到深对项目作出的整体制约性描述，是表述目标管理的最合适的载 体
④ 区分管理项目的制定者与实现目标的执行者4） 项目的绩效管理及考核5
项目绩效管理、考核内容（掌握） ① 绩效管理计划 ②
