项目管理中的成本控制摘要 随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，工程项目管理水平的高低已直接成为企业生存与发展的第一生产要素。 近三十年过去了，我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰历程，从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，我国的建筑业已朝着世界先进生产方式的方向迈进，80、 90 年代生产方式的固疾都已渐渐削除，如生产要素占有方式的落后，生产资料的支配方式落后，施工企业的生产要素固化，流动方式落后等等。但随着我国入世的成功，中国建筑业刚刚丰满的羽翼将要受到国际市场同类巨兽们的无情挑战，截止 2003 年我国国际建筑市场的合同额仅占全球市场的 2.9%，欧美建筑企业的市场份额竟高达 88%，作为中国建筑实力最强的中国建筑总公司年合同额在全球同类企业的排名中仅为 21 位。这些都反应出我国的施工企业在项目管理中仍然存在许多不足，急待改进。工程项目管理就是要用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的工程项目形成的全过程的管理。通俗的讲就是要利用有限资源来实现时间、成本、质量等诸多生产要素合理配置、争取利润的最大化。任何企业其生存的意义也就在于创造经济效益，建筑企业实施项目管理的意义也就在于建立“公司是利润中心，项目是成本中心”现代管理的运行机制，对项目成本进行精准控制，开源节流。我国的建筑企业有近 4 万个，规模上可谓相当壮观，但在盈利上，加起来的总和还不足一个日本大成公司。我认为其中最大的固疾就是“成本意识”差，经营、管理观念还未与世界接轨。国外的先进经验已经证明，只有进行全员的成本管理，将成本控制贯穿于整个生产活动中并以此为主导，对于时间管理、质量控制，采购、合同、风险等管理协调配合，找出各种活动保证成本最低的最优控制点、组织生产，才能够保证企业树立品牌，长盛不衰，越做越强。因此，对于我国建筑企业来说，如何建立有效的成本控制体系，是急需解决的问题，直接关系公司的命运。关键字 ： 项目成本 成本控制 目 录第一章 工程项目管理综述1.1 工程项目管理的概念及特点1.2 工程项目成本管理的概念及特点1.3 我国工程项目管理的发展历史1.4 我国工程项目管理的现状及不足第二章 承包人施工项目成本管理2.1 施工项目成本管理...
