工程项目管理规划（代建制）目 录一、项目管理班子组织机构……………………………………………………11．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标 ……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………53.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………64.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………8三、管理制度 …………………………………………………………………111.项目组岗位责任制…………………………………………………………112.项目办公会议制度…………………………………………………………133.工程文档资料管理制度……………………………………………………144.签证制度………………………………………………………………………四、资金分配表…………………………………………………………………五、总进度计划表……………………………………………………………17六、合作须知告知表…………………………………………………………七、项目部考核管理办法……………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图 2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作项目管理办公室（代建）项目管理部经理（代建） 土建工程师安装工程师外部工程师造价工程师装修工程师弱电工程师因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认...
