工作计划培训 一、开展大学生见习工作的培训（这个培训项目政府按每个见习学生每人每月补贴 500 元补贴给见习基地，一般补贴 6个月。） 二、与重庆开发协会进行深化合作，争取能开展 23 个以上项目，逐步开办高端类型的培训。同时开展房地行业相关培训，如“一级建造师”、“房地产营销师”、“建筑五大员”、“工程造价员”等培训。 三、全面实施农民工培训工作，争取政府补贴。（争取在年前完成培训 300 人次）。 四、开展大学生定向就业培训，（政府补贴标准为：按每人 20xx 元的标准进行补贴，估计培训 60 人）。 五、兼顾各类培训，与沙区财政局培训中心合作，开展会计上岗证考点考试及继续教育培训。 六、积极进展校内培训，如“计算机等级”考前培训、英语、“专升本”等培训。 培训部 20xx 年 11 月 15 日工作计划培训 2 20xx 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将 20xx 年培训工作计划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。去年 20xx 年参训人次1445 人，其中参加外训人数为 36 人，20xx 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次 1.5 个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 根据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训...
