工商管理调查报告

工商管理调查报告（精选 11 篇）工商管理调查报告 第 1 篇 ×× 社会调查报告 专 业工商管理 年 级 分 校 姓 名 ×× 学 号 日 关于××集团人力资源管理的调查报告 随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断进展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值制造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会进展的核心资本。我于 20xx 年 9 月 2日走访了××集团人力资源部肖经理，他向我介绍了××集团员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。 该企业总人数 160 人。其中讨论生 5 人，本科生 20 人，大专生 135 人。通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。 一、该企业人力资源管理存在的问题 通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题： 人力资源管理理念比较落后 由于该企业人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济进展的要求。 企业培训存在的不足 没有调动职工参加培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 培训方法落后，多数情况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 对员工激励机制缺失 目前该企业的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行 全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业进展所需人才引不进，现有人才留不住，企...