广播电台策划书（共 6 篇） 第 1 篇：广播电台策划案 广播电台策划案 20 世纪 90 年代以来，随着电视、报纸、互连网的迅速崛起，传统媒体广播似乎开始淡出历史舞台。电台如何在这个普遍认为不大的池塘里做一条大鱼呢？且看： AB 电台策划案 一、广播行业概况在很多人的印象中，电台几近黄昏，收听率越来越低。值得注意的是，近几年许多新兴的电台纷纷崛起。新老电台纷纷向专业化电台改版，可听性逐渐增强。伴随着汽车收音机、网络电台等的进展，广播的独特优势发挥得越来越淋漓尽致。广播在激烈的媒体竞争中，呈现出不可替代的地位。根据北京美兰德信息公司“2024 年全国广播电台听众的收听状况调查”，中国收音机设备普及率为 69.1%。 二、主要竞争对手概况 AB 共有七家省级电台：AB 电台交通之声、音乐调频、城市之声、旅游之声、文艺台、经济台、新闻综合频道。其中城市之声、文艺台、经济台个性相对不鲜亮，旅游之声是全国第一家旅游专业电台，受众面较窄。音乐调频在广阔青少年听众中影响力较大。交通之声是新闻综合频道的“劲敌”，把消费能力较高的汽车乘客市场做得较深较透。 三、听众分析 1、青少年：大中学生占很大比例。他们思想活跃、追随时尚、消费能力较弱。他们收听的主要电台是音乐调频和城市之声； 2、中年人：以公交车、出租车、私人车的乘客为主。他们工作忙碌，思想担子大，消费能力较高。这部分听众几乎让交通之声一网打尽； 3、老年人：以晨练、晚练及闲暇时通过收音机收听为主。他们思想稳定，对老电台具有一定的忠诚度，消费能力较弱。他们中的许多人是 AB 电台的忠实听众。 四、电台 SWOT 分析 S（优势）： 1、作为政府台，许多工作得到省政府的大力支持，比如发射网络的铺建、地方台的转播等； 2、拥有 AB 省级电台最强大的编播阵容，可利用资源丰富； 3、员工素养普遍较高； 4、AB 建台历史最久，拥有一大批忠实的老听众； 5、现任台长曾经从事过编辑记者工作，担任广告中心主任之职。一人兼担“政治家办台，企业家经营”两重角色。 W（劣势）： 1、作为政府台，许多运营机制不够灵活； 2、员工事业单位编制，缺乏市场大潮中企业单位员工的竞争意识； 3、新老员工新陈代谢缓慢，导致许多节目缺乏青年气息； 4、电台经营没有系统导入现代化的营销管理机制。 O（机会）： 1、台长新上任，对电台的改革举动大胆； 2、电台用人机制改革，实行全员聘用制； 3、AB 经济进展迅...
