新经济下企业财务管理的思考1 引言作为财务管理工作者，我们应当清醒认识当前企业所处的经济环境，选择正确的财务管理战略。2 财务管理战略2．1 高度重视风险管控世界经济还处于弱复苏的形势下，企业在进行财务战略的选择时，首先要考虑安全稳健的风险控制战略。融资方面应优先考虑权益融资，维持企业稳定进展。适度进行债务融资，提高资金收益水平。要建立良好的信用形象，力求得到金融机构的长期支持。避开单一融资所带来的成本过高或风险过大的不利影响。经济复苏期，企业盈利能力尚在恢复之中，企业应提高投入资产的使用效率，有效利用好财务资源。收益分配主面，应实行稳健的、适度偏低的收益分配政策，为未来的进展储蓄资金和资源。企业要根据实际，建立适合自身特点的财务风险预警机制，定期进行企业经济活动分析，及时发现问题，发出预警信息，做好风险应对的财务预案。2．2 准确把握市场周期周期性是市场经济的基本特征之一。企业应当在市场繁荣时期就注重风险分析，加强风险防范，实施内涵式进展，增强应对风险的能力。在经济低迷的时期要坚持企业进展的方向。坚定信心，把握机遇。通过实施低成本并购等措施进行扩张，为新一轮的进展做好准备。企业必须逐步学会在市场周期下生存和进展，让自己的战略目标与对经济周期的推断紧密结合，做到无论是经济周期的高点还是低点，都能动态进展，做到稳中求进。2．3 寻求在弱势中积极扩张的机会企业并购是实现对外扩张的重要途径。在经济的繁荣期进行并购，往往会造成并购的成本高昂，无法获得周期性利润。金融危机之后，许多企业因外部市场萎缩、应对措施不力，经营陷入困境。这就为竞争者提供了一次难得的、低成本扩张并购机会。在经济的复苏初期进行扩张并购，便成为企业的战略选择。合理地运用逆势增长的财务并购战略，在低迷的市场上购买价值被严重低估的企业［2］，能够使企业以低成本促使资金流向目标项目，猎取经济利润。并购后通过对资金的统一调度来增强资金的利用效果。让企业管理费用有更多的产品分担，在保证产品服务质量的前提下，降低产品服务成本，促进企业财务核心竞争力的提升。企业在并购中实现规模经营，提高抗风险能力，在调整中不断发现、挖掘企业新的利润增长点。2．4 为企业创新提供财务支持目前，世界经济形势较为复杂。企业要想在复杂的经济环境下立于不败之地，唯有创新才是致胜的法宝。企业要坚定不移地以创新作为进展战略的核心。逐步建立以市场为导向、产学研...
