第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制财务管理读后感财务管理读后感（一）公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开头接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发觉要把这些搞清晰，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：制造价值的过程》这本书，读了一下感觉特别好，这本书把简单的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开头写读后感。《经理人财务管理价值制造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发觉财务管理的本质并不简单。可以从投资开头看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素打算，风险越大成本越高，时间越长成本越高。第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制财务管理中推断有没有赚钱或者是有没有制造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清晰净现值的概念，其他的概念就很简单懂了。这几个概念都是在争论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清晰的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规章下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。企业要保持运营，必需满意营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般状况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，假如我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制满意营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面猎取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受肯定得返点等等；（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来削减资金占用，提升营运效率；（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了许多钱。财务管理读后感（二）再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能把握这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。(.9xwang.com)让他们干，给他们一个工作的机会。我也是说得喧闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。因为作为财务管理的基础，数据的精确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不信任报表你信任？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不简单得到真是精确的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确得多。第5页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制财务管理读后感（三）在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发觉经营...
