“国企改制，企业经营者要持大股”的资料汇编一、2004 年武汉市政府工作报告提出：国企改革要开展管理层收购（MBO）试点，创新国有资本退出方式。今年要选择几家国有企业开展管理层收层试点，鼓励企业经营管理层收购企业产（股）权，使企业经营者与企业的长期利益捆在一起，形成良好的激励约束机制。二、2004-02-24《江夏区中小国企大“换血”》 长江日报 汉网许多老工业国企，改制类型多样，或是经营者持大股，或是由外来资本“买断”，实现民营化。 过去，国企资产超过全区企业总资产 90％，所获税收少于五成。眼下，工业企业改制 54 户，仅剩 3家，民营资本比重逐年上升，资产总量增加，税收“水涨船高”武昌锅炉容器厂，曾为国家定点 A 级企业，在我市“地位”仅次于武锅，也是江夏区不多的净资产企业之一。2001 年，国有资本全部退出，职工全员持股，建立彻底的民营企业，销售年收入 4000－5000 万，成为区里的利税大户。进入市场竞争，容器厂发觉全员持股还不够“活”。去年再度改制，经营者集中收购职工股份，形成“员工非股东，股东非员工”。 二次改制，容器厂职工能进能出，每月全厂考核，年底根据成绩末位淘汰，管理更趋规范化。强烈的危机意识激发潜力。去年销售过亿，纳税逾 500 万元。三、深圳国企改革提倡员工买断股权 鼓励经营者持大股2003 年 09 月 10 日 09:59 南方日报 据新华社广州 9 月 9 日电 继去年率先试点 5 大国企国际招标后，本月底深圳国企改革再推新举措——6 个劣势小型企业将同时集体签约，由员工整体承接企业100％股权，实现员工向股东身份转变，同时解决企业大多数员工就业问题。今年 2 月下旬，深圳召开国有资产管理工作会议，明确提出将积极推行企业经营者和员工持股，提倡企业全体员工买断股权的“整体承接”形式，在企业产权改革和转换机制的同时，保持企业的相对稳定，避免大量员工下岗。在实施过程中还提倡经营者持大股，鼓励企业管理层收购企业产权，实现管理资源和企业资本的有机融合，进而实现企业价值的最大化。据了解，到今年底，深圳将陆续推出 14 家国有企业，实施员工持股。四、企业进行改制，经营者必须要持大股，一般占总资产 10％—30％是比较合理的。但实际上一些大型的国有企业因为总股本比较大，要求经营者持大股，达到这个比例是比较困难的。如果没钱入股怎么办?可以根据不同的企业性质设置不同期权。第一类是有盈利的企业，就是利润达到平均利润率...
