香港迪斯尼乐园——成本管理工程成本是评估项目实施过程工作质量的最好也是最后的综合性指标，反映工程项目综合管理水平的高低以及工作成果的优劣。成本管理是整个项目管理的核心，成本目标处于整个项目管理目标体系的中心地位。努力实现成本目标，可视为项目管理工作的核心，体现项目管理者的经营责任，通过成本管理，创造利润，实现企业经营目的，为企业可持续发展提供经济保证。迪斯尼乐园土木及基础设施一期工程，不仅规模最大，最早开工，而且标价低，合约额为 20.86 亿港元，比第二标低了约 4 亿（低了近 20%），在项目管理的各方面，尤其是工程成本管理，具有相当大的难度，并最具挑战性。面对严峻的成本压力，以地盘经理为代表的全体项目部成员，坚定信心，树立明确的管理目标，以扎实的行动和严谨的管理行为，为迪斯尼乐园工程的其他几个项目的顺利进行和项目管理目标的实现作出了坚实的铺垫和突出贡献，在成本管理方面取得了较好成绩。成本管理主要包括成本目标的确定、成本计划的编制、计划实施过程中的成本控制以及最终的成本核算等方面。中国建筑在迪斯尼乐园工程的成本管理过程中，采用了“PDCA”管理流程运行模式，制定了科学合理的成本目标和成本计划，完善了各项管理制度，强化过程管理与控制，取得良好的经济效益。根据 PDCA 流程管理运行模式，迪斯尼乐园工程项目成本管理的运行模式如图 1所示。【按：近年硕士入学面试曾有这个试题：请给出 PDCA 这个缩写词的专业涵义。有不少同学不知道。PDCA 最初出现在全面质量管理(TQM)中，称为“戴明环”，是一种普遍适用的管理工作程序和方法。】一、成本管理计划的编制（PLAN）成本计划是进行成本控制的重要依据和指导，包括成本目标的制定、成本计划的编制等。1．成本管理目标本地盘最初由投标部计算出投标金额共 24 亿多港元，经策略性减款后，最后以 20.86 亿港元中标，其中尤以花泥分项账面亏损惨重，初期预测亏损会超过 1 亿，另外开办费初期预测亏损超过 2 亿。所以工程一开始时便以“预计亏损 4 亿”来规范、策划、管理和控制整个项目的工程成本。在成本状况严峻的情形下，除严谨控制支出外，主要就是增加收入来源。一期工程工程种类繁杂，数量巨大。经验表明，这种大型工程在实施过程中必会出现很多变化与变更，而冗长的标书文件中有可能出现大量的疏忽和漏项。项目实施初期要抓住一切机会，务求在额外工程中争取增加收入；另一方面，由专业人士精密部署...
