油田 M 区 FPF 班组安全管理与实践 Ronier 油田 MimosaFPF（原油处理设施）设计原油处理能力30×104t/a，其主要作用是将各 OGM 场站（原油编写场站）的原油经油气分离后向 CPF（中央处理设施）输送，同时还兼管周边 37 口油水井、4 个 OGM 场站。岗位配备 4 名中方操作工，1 名监督，若干名当地员工，两班倒。当前面临人员配置薄弱、管辖区域大、工作场所多等问题，但在近十年的工作中，中方人员已经探究出了一条符合现场实际的班组管理模式，并在工作中得以实施。M 区 FPF 班组安全管理模式自运行以来，有效规避了员工的不安全行为，未发生一起生产安全事故，班组全员的工作责任心和工作效率有了较大提升，确保了每年安全生产业绩指标的如期完成。 MFPF 装置 HSE 管理岗位人员管理 严格每日晨会和面对面交接班制度，全员参加，双语沟通；严格执行月度考核制度，对比标准打分，做到公平公正公开；严格执行岗位责任制，员工各司其职又互为补充。实行全方位管理通过现场安全技术交底、严格 PTW（工作许可）审批、不间断巡回监督检查的方式来管理装置日常生产及施工作业，同时严把施工质量验收关，确保生产、施工齐抓，安全、生产共管。严格执行“一案一卡”制度结合井场施工作业和装置检维修情况，每年评审应急预案，每月组织员工培训，编制装置关键操作应急处置卡，并按计划实施演练，提升员工应对突发事件的响应能力。设备设施预防性维修机电仪、系统、防腐等根据专业实际，制定周、月、季检维护计划，并按计划实施，有利于提早发现设备设施隐患，提高装置运行能力，为装置长周期安全平稳运行打下基础。装置及油水井管理装置 2 小时内巡检一次与 CCTV 监控（闭路电视监控系统）结合，油井采纳 SCADA系统（数据采集与监视控制系统）实现油井数据采集与监视控制，时时掌握设备、油井运行状态；一日两班四次加密巡检，根据油水井生产状态及时调整，保障油水井生产平稳。MFPF 班组管理的四重关系 MFPF 区域仅有 5 名中方员工，为构建一套既符合安全管理要求又满足当地员工工作属性的班组安全管理体系，在征求员工意见的基础上，对装置重新划分了管理层次，细化了属地管理职责，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的层级管理体系，使每一位员工都清楚自身在管理网络中的位置，即中方属地监督→中方班长→外方领班（Foreman）→当地员工的管理层级。属地监督属地监督主要负责装置及生产区域的管理、指挥，统筹...
