物流公司行政部工作总结 5 篇 总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。你会写行政工作总结吗?下面我给大家带来行政工作总结，希望大家喜爱! 行政工作总结 篇 1 自建厂以来就做行政这个位置，有好多感触，也有好多遗憾，好多事情都没花精力去做，很对不起领导对我的期望。 1、行政部是制度拟订的带头人，所以编写问题、拟订、改善制度是行政部一项工作。所以一旦手头没事，就应该到下面走走，沟通沟通，编写编写问题，一一做好记录，能自个想办法解决的解决，不能独立解决的，就找相关部门配合解决。要做好这件事切记一定要每个问题都解决。 (本人在做这方面工作未做好的原因有如下几点：①老解决问题，本人缺乏耐心，做了一段时间就松懈了，就选择几个大问题去解决②有些问题自己解决不了，倍受打击就不去解决了，因为觉得不解决工厂也能转③手头事情太乱，工作习惯不好，所以未能养成记录问题和走访编写问题的习惯) 2、时刻了解制度的落实情况，首先你要牢记此项制度的内容，才能在不看制度的时侯，就能第一时间想出此项制度，才能评出此做法是否违反规定，才能教育、奖罚。并且要持之以恒的观察、监督。 (本人在这方面未做好的原因是①老有不可抗拒的因素去破坏这个制度，本人能力有限阻止不了，时间一长对此项制度情况就漠不关怀了②有些制度本身就缺乏合理性，本人心里没有根据试行、改善的理念去看待，所以就对此制度不闻不问了③未养成常常下去走动、询问制度落实情况，也没养成改善制度的习惯，所以也不知道制度的落实情况④对某些制度自己都吃不准) 3、厂区卫生检查，不论各部门环境做好做坏，一个月必须抽出 3天来检查，一方面是督促、另一方面对做好的是一种鼓舞。 (今年刚来的时候本人就立志要把这块做起来，无奈至今未做好，其原因①自己懒，感觉拿个本子，动个脑筋，评出个 1、2、3 等，评完了一贴，能做好的可以表扬，做不好的都不知道如何让他们改。②此块做也没人知道，不做也没人知道，自己缺乏自觉性) 4、与员工沟通，此项必须列入计划中，本月要和谁、谁、谁谈话，就像营销每月跑多少客户一样，一定得列入硬性指标中。因为只有和员工沟通了，才能了解他们的想法，才能找出管理的不足，才能有问题可以解决(本人在这方面未做好原因以下几点①每次我想到沟通，他们没时间，等他们有时间了我却忘了要沟通②总感觉他们提出问题啊，建议啊，老站在个人角度，也有些问题自我感觉不是...
