竣工移交-接收工作汇报-

竣工移交 接收工作汇报（共 4 篇） 第 1 篇：竣工资料移交工作标准 竣工资料移交工作标准 （1）移交标准确认： a.房产项目部在竣工验收完成后下发竣工资料提交要求通知单，具体包括资料移交标准、移交套数、移交时间，竣工图需甲方现场工程师签字确认。 b.房产项目部收到各施工单位提交的竣工资料后，房产项目部进行确认、汇总。 （2）资料检查： a.房产项目部组织物业公司、综合管理部、成本中心、公共关系部对资料进行检查。 b.检查合格后进行资料移交。 c.检查不合格，要求相关单位资料修改完善，房产项目部重新汇总并进行检查、确认。 （3）城建档案馆资料移交： 房产项目部将竣工资料、竣工图、综合资料移交至公共关系部，配合公共关系部完成资料入档工作。 （4）其他部门和单位资料移交： a.资料合格后，及时将竣工资料、竣工图移交物业公司一套，成本中心一套。 b.竣工资料、竣工图移交综合管理部两套。 c.所有移交资料均需完善移交手续，移交人和接收人均应签字确认。 第 2 篇：移交工作情况汇报 移交工作情况汇报材料 我们在做退休职工移交地方安臵工作中，领导高度重视，严格根据上级指示精神和文件规定及北京市的政策，按部就班地做好每一个环节的工作，以便顺利完成任务。下面将工作情况向大家做一简单的汇报。 此次符合移交条件的有 15 人，按期已签字的 10 人已通过审档，现又有 1 人已签待审。不是最多的，但相对于前四批来讲，可以说没有更复杂的事，但是却都牵扯到个人的根本利益；没有太多的说得过去的理由，但都在无限地扩大给自己找种种原因；完全是个人的不同想法，却都串联到一起成为一致的行动。经过了前几批移交，职工们也都相应的有了应付上级的经验，现在人手一机，联系方便，随叫随聚，随聚随议，没有什么密秘可言，甚至周边单位的情况都了解得一清二楚，统一战线拉得越来越长，可以说仗越打越精。综合起来他们的主要问题一是要求补钱，二是个人利益不能损失、三是心里有许多不平衡。针对这些情况，我们没有把矛盾激化。主要的做法是： 一是通过从小处着眼，细处入手，象春雨？？，润物无声的方法，让他们转变。 将移交人员提出的问题编写起来及时向上级汇报，通过解决问题、满足合理要求、站到对方的角度去理解、多通解释、多联系，反复做细致的思想工作、讲解政策与今后的进展方向等等。此时正是旅游、消夏纳凉的季节，安排组织带队外出，实现了移交人员在岗期间多年没有机会外出...