精细化管理讲座学习感言一、学习收获一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高
精细化管理“三大”原则之一就是关注细节，讲究把小事做细
就拿煤矿的“天字号”大事来说：按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障
煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命
如何避开事故的发生
那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事故
所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理
二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化
汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，达到精细管理的目的
追求的是把小事做细，把细事做透
其实质反映的是仔细的态度和科学的精神
并把这种态度和精神体现到每一件事情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的“完美无缺”，从而达到一种全新的管理境界
所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路
三是对我矿持续推动精细化管理工作进一步坚定了信心
精细化管理是我矿企业文化建设“211”系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应用历经了由“5S”到“6S”再到“SC”三个阶段，已经有五年的时间了
虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态
但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管理扎实推动
今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家
