精选质控工作计划四篇精选质控工作计划四篇 时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦
计划到底怎么拟定才合适呢
下面是我精心整理的质控工作计划 4 篇,欢迎阅读与收藏
质控工作计划 篇 1 20xx 年严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作法律规范和常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督
科室实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量,保证终末质量
树立全员质量和安全意识,加强医疗质量的关键环节管理和监督
关键环节包括疑难危重抢救病人的管理,严重药物不良反应的管理,病历书写中的及时性和完整性的管理,治疗知情同意记录的法律规范性的管理,医院感染的管理,治疗的合理性等
仔细执行医疗质量和医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估,检查处理情况及时进行通报
定期组织进行“三基”考核
加强《病历书写法律规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领悟,严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书
科主任为科室医疗质量第一责任人,并确定住院医师、住院总、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查,查出缺陷及时反馈及改正
提高科室业务学习的质量,保证业务学习的数量
每月进行业务学习 12 次,疑难病例讨论每月一次
(一)医疗制度、医疗技术 1
重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写法律规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等
2.加强医疗质量关键环节的管理
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参加能力,严