行政部目标责任书 行政部为保障公司目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制 12 月 31 日不超过万元任一单项超 1%扣 5 分，任一单项节约 1%奖 5 分，总额超支不算部门费用控制 12 月 31 日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制 12 月 31 日不超过万元超支 1%单项扣 5 分，节约 1%单项奖 5 分，工作未开展不能算节约二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准法律规范、有用每推迟一天，扣 5 分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为 5 分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣 10 分 队伍建设 15% 员工认同公司文化理念抽查合格率 80% 公司抽查合格低于 80% 率单项扣 20 分，高于 80%低于 90%扣 10 分，高于 90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培育务实、硬朗、高效的'工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月 1 次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣 10 分 团队建设每月 1 次经济、形式新颖每缺一次单项扣 10分目标管理 15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、有用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣 2 分 行政后勤 20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣 5 分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣 10 分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣 10 分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣 10 分 办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣 10 分，领用不法律规范保管不妥当扣 10 分后勤服务周到、热情员工满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣 10 分 部门内部管理 10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣 5 分，分工不明确扣 5 分，忙闲不均扣 5 分。象内部岗位培训平均每月 1 次内部培训每少一次扣 5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于 80% 低于 80%扣 10 分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣 5 分领...
