解读辞职综合征的典型发作VIP专享

解读辞职综合征的典型发作 问了周围的人，每个人都有辞职综合征发作的时候。总结下来，导致该综合征发作的原因大概有以下几种： 1、 对于职场新人，最常见的原因是挣钱不够多； 2、 对于职场中层，最常见的原因是没有上升空间； 3、 对于职场高层，最常见的原因是搞不定内部政治斗争； 4、 对于职场所有阶层，最常见的共同原因是和老板不对路。 当时我给自己设计了几种治疗方案： 1、 看看在现有工作上能否做出积极的改变，让自己同意继续干下去； 2、 开始找新工作，找到了就换地儿； 3、 离开职场，休息一段时间再说。 第三个方案是最先被否决的，原因很简单：得还房贷。 第二个方案随即也被否决，当时市场大环境很一般，尽管有不少质地不错的公司在招人，但干的活儿都是自己早已做腻了的，实在没兴趣折回去再做一遍——我很了解自己的'喜好，其中一个是不断尝试新奇事物，而不是重复自己。 最后就剩下第一个方案，也是最困难的。 这个亲身经历对我影响很大，中心思想说来很简单：在多数情况下，拍屁股走人不是最佳方案，往往也不是最现实的方案，无论你怎么退，总有退无可退的时候。与其这样，还不如迎难而上。 亚伯拉罕 ·林肯老师早就说过： Things may come to those who wait ， but only things left by those who hustle、我要加上一句：There is nothing left for those who quit、 在评估上述方案各自的可行性时，我一直在思考这样一个问题：“无论是现有的还是新的，推断一份工作是否值得去做，到底应该有哪些考虑因素？” 边想边和朋友们聊，很快就出来了一个模型，要素如下： 1、 这份工作能否让我不断学习新知识、新技能、确保自己增值？ 2、 这份工作能否让我不断扩大人脉网络，获得更多优质资源？ 3、 这份工作能否让我有安全感、满足感和成就感？ 4、 这份工作能否让我有足够收入确保生活质量不断提高？ 这个次序，是当年自己的排序，根据各因素的权重来的。 拿着这个模型向多个同学朋友征求意见，基本反馈是：“挺好挺全面，既有物质文明，也有精神文明，两手都在抓而且都很硬。”我还觉得没有足够把握，又写信问了好几个各自都有三十多年从业经验的洋大佬，基本反馈是：“该模型涵盖了技术因素（KnowHow）和人脉因素（KnowWho），还有工作与生活的平衡（WorkLife Balance），很齐全。”这样总算放心。