编号：NS-HR-CPIS -01版本：初稿日期：2002-04-30密级：保密级上海太平洋保险寿险公司HRM 及战略咨询建议案目 录第一部分 对保险业现状的基本认识...............................................3第二部分：HRM 咨询建议案.......................................................51、HRM 咨询整体性思路........................................................62、各阶段工作逻辑示意图.....................................................73、时间安排与报价..........................................................114、咨询服务流程............................................................135、南晟德顾问机构硕旺 HRM 咨询范围...........................................14第三部分：战略咨询建议案.....................................................16一、初步整体构思...........................................................17二、项目完成的需要时间及相应的收费标准报价；...............................18三、精选案例...............................................................19第四部分：南晟德机构介绍及资源优势...........................................201 南晟德顾问机构简介.......................................................212 南晟德 HRM 咨询服务理念....................................................223、HRM 咨询服务主要客户名单.................................................224、硕旺顾问机构服务客户之优势..............................................235、项目顾问简介............................................................266、 成伟管理顾问公司简介...................................................28第一部分 对保险业现状第一部分 对保险业现状的基本认识的基本认识保险是二十一世纪的朝阳产业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国加入 WTO，国外众多保险巨头必将全面入侵中国，而银行业、证券业等未来的可能性介入，都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势，巩固已有客户，并尽力发掘更多潜在的客户，已成为上海太保必须认真对待的课题。作为中国经济中心的上海，更是保险业一块丰厚的沃土，是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太保，更需高瞻远瞩、未雨绸...
