招商总监招商部组织结构图 招商总监
招商一部总经理招商二部
招商一部 总经理 招商二部 总经理 招商三部 总经理 招商主管招商主管 招商主管 招商主管 招商主管 省经理省经理省经理 省经理 省经理 省经理 区经理区经理区经理 区经理 区经理 区经理 招商部部门职责 招商部是全方面负责集团企业招商引资工作招商管理部门， 负担招商团体组建、培训及管理，大宗用户（合作人）联络、洽谈、评定、签约，协调管理营销区域等职能， 并负责相关各项统计工作
依据企业战略目标制订招商部经营指标和实施计划 完成招商团体组建工作
在全国范围内招募省经理，区经理
配合培训部完成各级省经理、区域经理岗前基础性培训工作
进行合作人招募，负责大用户谈判及维护
对招商过程中可能出现困难做出对应预案，并对招商过程中出现 问题提供提议处理措施
组织对项目标分析和定位掌握招商进度，分析招商过程中出现问题
对商业行情进行调研分析；制订下达招商计划
7、项目定位及价格正确判定，对区域分布进行计划
8、配合企业确定招商文件及协议；建立健全各项管理制度
9、依据企业进展战略要求，在全国设置和布局省市机构
1、指导省市区域机构开展招商工作；提升团体销售能力
二、负责招商相关信息搜集和分析 1、负责对市场前期调研工作，对调查结果做出可行性分析和风险控制分析
2、对市场销售潜力调查分析，对各类潜在用户群体调查了解，综合分析讨论招商策略，拓展招商渠道
提出合作人用户进展可行性策略
立即反馈市场最新动态及竞争对手营运情况
4、随时了解掌握区域经营动态，主动为其提供力所能及 方便，和合作人建立良好业务关系
招商部岗位说明书 招商总监 岗位职责 帮助董事长建立全方面渠道招商战略； 制订并组织实施完整招商销售方案； 参加企业战略进展等重大问题； 依据集团招商策略，统筹招商部工作，完善招商部各项制度，制订
